مليون دولار يومياً تحترق في خوادم OpenAI — هذا ما كلفته منصة Sora لتوليد الفيديو بالذكاء الاصطناعي قبل أن تقرر الشركة إغلاقها مؤخراً. السبب؟ كل فيديو ينتجه المستخدمون يستنزف موارد حاسوبية محدودة تحتاجها OpenAI بشدة في مشاريع أخرى تدر أرباحاً فعلية.
وصلت المنصة إلى ذروة مليون مستخدم، لكن العدد انهار بسرعة إلى أقل من 500,000 مستخدم — والتكلفة ظلت تحترق بنفس المعدل. في المقابل، كانت Anthropic تكسب أرضاً هادئة بين المطورين والشركات التي تدفع فعلاً مقابل خدمات الذكاء الاصطناعي التجارية.
المعادلة بسيطة: الموارد الحاسوبية أصبحت “النفط الجديد” في عصر الذكاء الاصطناعي، و OpenAI قررت حفر آبارها حيث تضمن العائد. Sora كانت مشروعاً استعراضياً رائعاً، لكنها لم تحل مشكلة الربحية — بينما نماذج اللغة التجارية تفعل ذلك يومياً.
ماذا يعني هذا للشركات الناشئة العربية؟ أن العبرة ليست في إبهار المستخدمين بتقنية متقدمة، بل في إيجاد نموذج عمل يدفع فيه العميل مقابل قيمة واضحة. حتى عمالقة الذكاء الاصطناعي يواجهون نفس التحدي: كيف نحول الإعجاب إلى إيرادات مستدامة؟
