بقلم: طارق | محرر السياسات والأعمال · صوت تحريري بإشراف بشري
أعلنت OpenAI استحواذ ذراعها التشغيلية على شركة Northslope، وهي شركة ذكاء اصطناعي تطبيقي، في ثاني صفقة تُتمّها الشركة خلال شهرين فقط. لم تُفصح OpenAI عن قيمة الصفقة، وهي لا تزال تنتظر الموافقة التنظيمية.
الذراع المعنية هي OpenAI Deployment Company، التي أُطلقت في مايو 2026 بهدف مساعدة الشركات على دمج الذكاء الاصطناعي في صميم عملياتها. وقد رصدت OpenAI لهذه الوحدة 4 مليارات دولار (وفقاً لـ The Next Web) مخصصة للاستحواذات. جاء Northslope بعد الاستحواذ الأول على شركة Tomoro المتخصصة أيضاً في نشر حلول الذكاء الاصطناعي.
ما يميّز Northslope تحديداً هو نموذج عمله القائم على ما يُعرف بـ forward-deployed engineers، أي مهندسين يعملون داخل مؤسسة العميل مباشرةً، ويبنون أنظمة الذكاء الاصطناعي انطلاقاً من فهم عميق لسير العمل الفعلي. هؤلاء المهندسون يجمعون بين لغة التقنية ولغة الأعمال، ويُغلقون الفجوة بين من يريد نموذجاً ذكياً ومن لا يعرف كيف يُشغّله. تضيف الصفقة مئات هؤلاء المهندسين إلى قدرات OpenAI.
النموذج ليس جديداً، لكن المصدر مثير للاهتمام: مؤسسو Northslope قادمون من Palantir، الشركة التي أسّست هذا الأسلوب وبنت إمبراطوريتها عليه. OpenAI لا تشتري الناس فقط، بل تشتري المنهجية بأكملها.
المنطق التجاري واضح: نماذج الذكاء الاصطناعي الحدودية باتت تتقارب في الأداء، وشراء ترخيص لنموذج ذكي لم يعد كافياً وحده لإتمام الصفقات. المعركة الحقيقية انتقلت إلى التبنّي الفعلي داخل المؤسسات. المنافسون يرون المشهد ذاته؛ Microsoft بنت ذراعاً خاصاً لنشر الذكاء الاصطناعي، وأطلقت Anthropic شركة خدمات موجّهة للشركات المتوسطة. أما OpenAI فتراهن على أن الجواب هو إرسال مهندس يجلس معك حتى يعمل النظام فعلاً.
المتشككون في إنفاق الشركات على الذكاء الاصطناعي، والقلقون من مخاطر البيانات والأمن، يجدون في هذا النموذج ما يُطمئنهم نسبياً: بدلاً من API مفتوحة تُرسَل إليها البيانات، ثمة مهندس بشري مُضمَّن في الفريق ومسؤول أمام الإدارة. OpenAI تحوّل عرضها التسويقي من “نموذج أذكى” إلى “شريك تنفيذي يبقى حتى تنجح.”
