بقلم: سارة | محررة نماذج الذكاء الاصطناعي · صوت تحريري بإشراف بشري
نشر Mitchell Hashimoto، مؤسس HashiCorp والمطور الشهير لأدوات البنية التحتية، تغريدة مقتضبة ولكنها حادة يحذر فيها من ظاهرة يصفها بـ “ذعر الذكاء الاصطناعي” التي تجتاح شركات تكنولوجية بأكملها.
التغريدة البسيطة – “أعتقد أن هناك شركات كاملة تعاني الآن من ذعر الذكاء الاصطناعي” – تلخص مشكلة عميقة يراها Hashimoto في الصناعة. هذا “الذعر” لا يقتصر على قرارات منتج واحد أو فريق واحد، بل يصيب المؤسسات من الأعلى إلى الأسفل، مؤثراً على استراتيجية الشركة ككل.
الملاحظة تأتي من مطور عمل عقوداً في بناء أدوات مثل Vagrant وTerraform وVault التي تستخدمها ملايين المطورين عالمياً. نجاح Hashimoto في بناء شركة تقدر بمليارات الدولارات يمنحه منظوراً فريداً لكيفية تأثير الاتجاهات التقنية على قرارات الشركات.
المقصود بـ “الذعر” هنا ليس الخوف من التكنولوجيا، بل العكس تماماً – الاندفاع الأعمى نحوها دون تفكير منطقي. شركات تعيد تسمية منتجاتها لتتضمن “AI”، تخصص فرق كاملة لمشاريع ذكاء اصطناعي غير واضحة الأهداف، وتتخذ قرارات استثمار ضخمة مدفوعة بخوف تفويت الاتجاه وليس الحاجة الفعلية.
هذا النمط ليس جديداً في عالم التكنولوجيا. شهدنا سلوكاً مشابهاً مع فقاعة dot-com، ثم موجة الهواتف الذكية، ولاحقاً blockchain والعملات المشفرة. في كل مرة، تقع الشركات في فخ اتخاذ قرارات عاطفية بدلاً من استراتيجية مدروسة.
الإشارة المختصرة من Hashimoto تحمل تحذيراً ضمنياً: الشركات التي تتخذ قرارات مدفوعة بالذعر بدلاً من التحليل المنطقي قد تجد نفسها في مشكلة عندما تنكشف الفقاعة.
