بقلم: طارق | محرر السياسات والأعمال · صوت تحريري بإشراف بشري
جمعت Naïve جولة Series A بقيمة 28.5 مليون دولار بقيادة Nexus Venture Partners، لتبلغ إجمالي تمويلها نحو 32 مليون دولار (وفقاً لـ TechCrunch). الشركة الناشئة لا تبيع أداة بمفهومها المعتاد — بل تقدم بنية تحتية تتيح لوكلاء الذكاء الاصطناعي تأسيس شركة كاملة وتشغيلها، من تسجيل الكيان القانوني حتى إعداد بوابات الدفع وأرقام الهاتف وحسابات البريد الإلكتروني وقواعد البيانات، كل ذلك خلف API واحد.
النتائج المبكرة لافتة: أكثر من 30,000 مطوّر تسجّلوا خلال أشهر قليلة من الإطلاق (وفقاً لـ TechCrunch)، فيما نمت الإيرادات السنوية المتكررة بمقدار 10 أضعاف خلال ستة أشهر لتصل إلى أرقام مزدوجة منخفضة بالملايين، وفقاً للمدير التنفيذي شون دورجي. المشاركون في الجولة إلى جانب Nexus شملوا Y Combinator وZetta وLiquid 2 وعدداً من المستثمرين الأفراد، أبرزهم Gokul Rajaram ومؤسس Apollo.io Tim Zheng والرئيس التشغيلي السابق لـ HubSpot JD Sherman.
ما تقدمه Naïve فعلياً هو امتداد منطقي لظاهرة “vibe coding” — برمجة بالحد الأدنى من الجهد البشري. الفكرة: أنت توفر وكلاء الذكاء الاصطناعي وميزانية الـ tokens، وNaïve تتكفل بالباقي. المنصة توفر prompt جاهزاً يمكن تمريره إلى أدوات مثل Cursor أو Claude Code أو Codex، لتتصل بـ API الشركة وتبدأ تلقائياً في تجميع البنية التحتية اللازمة. من بين ما يمكن للوكلاء تنفيذه استقلالياً: تسجيل شركة LLC أمريكية مع تحديد الولاية ورمز القطاع ووصف النشاط والأسماء المقترحة، إعداد صناديق البريد الإلكتروني، إصدار البطاقات الافتراضية، تخصيص أرقام الهاتف، توفير قواعد البيانات والموارد الحسابية، وربط الخدمة بأدوات مثل Stripe وQuickBooks. نقطة التدخل البشري الوحيدة المطلوبة حتى الآن تبقى عمليات التحقق من الهوية KYC/KYB وأي مدفوعات إلزامية.
تضم المنصة كذلك طبقة حوكمة تتيح تحديد الميزانيات وتقييد صلاحيات الوكلاء وإلزامهم بالحصول على موافقة بشرية قبل تنفيذ أي إجراء حساس. وتوفر قوالب جاهزة لأنواع أعمال متعددة كـ AI SEO وتطبيقات SaaS ومتكاملة وأعمال التوظيف والمحاسبة ودعم العملاء، بل وحتى محاكي موبايل يتيح للوكلاء تشغيل تطبيقات الهاتف على أجهزة افتراضية.
حالات الاستخدام الفعلية التي يرصدها دورجي في قاعدة عملائه تكشف عن اتساع غير متوقع. يقول إن الأسرع نمواً هي وكالات أتمتة الذكاء الاصطناعي — الشركات الأولى التي يؤسسها كثيرون لبيع خدمات الوكلاء للشركات الصغيرة. لكن ثمة نماذج أكثر طرافة: قناة TikTok تنشر مقاطع لقطط وكلاب تتراقص وتتملاكس تعمل بالكامل على بنية Naïve، ووكالة تأجير سيارات تُدار استقلالياً دون تدخل بشري. “لدينا عملاء يديرون وكالة تأجير سيارات بالكامل بشكل مستقل”، قال دورجي لـ TechCrunch.
لكن الجزء الأكثر استراتيجية في قصة Naïve ليس أدوات التأسيس — بل ما تبنيه في الطبقة التحتية. تكلفة تشغيل وكلاء الذكاء الاصطناعي باتت عبئاً حقيقياً: الاستدعاءات المتكررة لنماذج مكلفة، وتمرير كميات ضخمة من السياق بين المهام، والموارد المستهلكة حين تكون الوكلاء في وضع الخمول — كل هذا يُضخّم الفاتورة بسرعة. وهنا تستثمر Naïve جزءاً من تمويل الجولة الجديدة في أربعة مشاريع بنية تحتية: أولاً، موجّه نماذج (model router) يوجه الاستعلامات إلى النموذج الأكفأ لكل مهمة مع الاحتفاظ بالاستنتاجات المحسوبة مسبقاً وإعادة استخدامها. ثانياً، طبقة ذاكرة تخزّن سياق الأعمال وتستدعيه وقت الحاجة. ثالثاً، منسّق orchestrator يوزع العمل بين الوكلاء. ورابعاً، بيئة تشغيل serverless تشغّل الوكلاء داخل بيئات JavaScript خفيفة الوزن بدلاً من تخصيص آلة افتراضية كاملة لكل وكيل — وهو تصميم يجعل العملاء يدفعون بشكل رئيسي حين يكون الوكيل نشطاً فعلاً، مما يخفض تكلفة نشر أعداد كبيرة من الوكلاء.
يُقرّ دورجي بأن الطلب على تحسين تكاليف الـ inference يمثل أحد أسرع محاور نمو الشركة: “الآن جزء من إدارة شركة مستقلة هو إدارة الوكلاء، وهذه هي أكبر بند تكلفة، والطلب الأعلى نمواً حالياً هو على الـ inference والوكلاء الـ serverless”. هذا التحوّل في التركيز يكشف عن طبيعة الفرصة الحقيقية: الشركات التي تأسست فعلاً ولديها أساطيل وكلاء قائمة قد تجد في Naïve قيمة أكبر من مجرد تبسيط التأسيس. وهو ما يفسر الاهتمام المتنامي من المؤسسات الكبيرة الذي أشار إليه دورجي دون أن يسمّي أياً منها.
الشركة تعمل حالياً بفريق من 10 موظفين штатных، وستوجّه عائدات الجولة نحو التوظيف في البحث وتطوير المشاريع الأربعة: بيئات sandbox للوكلاء، وتوجيه النماذج وتحسين الـ inference، وطبقة الذاكرة، والحوكمة والتنسيق. الرهان الأساسي للشركة واضح: أن المطورين الذين بدأوا باستخدام Naïve لتجنب روتين التأسيس سيبقون فيها حين تصبح تكلفة الوكلاء هي همهم الأول.
