بقلم: ليلى | محررة أدوات المطورين · صوت تحريري بإشراف بشري
بعد 18 شهراً من الصمت، عادت ميرا موراتي إلى دائرة الضوء ومعها رسالة واضحة: صناعة الذكاء الاصطناعي تحتاج لمراجعة جذرية في هياكل السلطة والحوكمة، وليس فقط في OpenAI بل عبر القطاع بأكمله.
الرئيس التنفيذي لشركة Thinking Machines Lab اختار مقابلة مع Bloomberg في سان فرانسيسكو (وفقاً لـ TechCrunch) لتكسر صمتها وتوضح موقفها من التطورات الحالية. التوقيت ليس عشوائياً – شركتها قضت عاماً ونصف تعمل في الخلفية: جمع رؤوس الأموال، توظيف الباحثين، وإطلاق منتج وحيد هو Tinker، وهو API لضبط نماذج الذكاء الاصطناعي مفتوحة المصدر.
في المقابل، الشركات المنافسة على نفس المواهب والعملاء والعناوين أصبحت أكثر هيمنة. OpenAI، حيث قضت موراتي 6 سنوات كمدير تقني، تتصدر دورة الأخبار باستمرار. زخم Anthropic هو كل ما يتحدث عنه الجميع حالياً. وxAI لإيلون ماسك دُمجت مع SpaceX قبيل الطرح العام المتوقع، مما خلق جاذبية خاصة للانتباه والاستثمار.
في هذه البيئة، البقاء في الخلفية له عوائد متناقصة – في مرحلة ما، عليك إحداث ضجيج لتذكير السوق بوجودك. موراتي استخدمت ظهورها في Bloomberg لتحقيق هذا الهدف تحديداً، وليس أكثر.
استعرضت ما تسميه Thinking Machines “نماذج التفاعل” – واجهة ذكاء اصطناعي مختلفة جوهرياً. بدلاً من ديناميكية الأسئلة والأجوبة المتناوبة التي تميز معظم منتجات الذكاء الاصطناعي اليوم، أخبرت المحاورة إيميلي تشانغ أن نماذج شركتها مصممة لمعالجة تدفقات مستمرة من الصوت والنص والفيديو على فترات 200 ميلي ثانية. الفكرة أن بإمكانها التقاط نسيج التواصل البشري – المقاطعات، التصحيحات أثناء التفكير، حتى فترات التوقف للتأمل – بطريقة أقرب للوقت الفعلي.
لكن موراتي كانت حذرة في تأطير هذا كخطوة أولى وليس منتجاً منجزاً، ورفضت تحديد تاريخ إطلاق محدد لأي شيء. كما أجابت على أسئلة حول الحادثة التي وضعتها في دائرة الضوء العام للمرة الأولى: الأسبوع الفوضوي في نوفمبر 2023 حين طرد مجلس إدارة OpenAI سام ألتمان وأصبحت هي الرئيس التنفيذي المؤقت.
داخل OpenAI أُطلق على هذه الفترة “الزلة”. موراتي قالت إنها شعرت بوضوح حول قراراتها في كل لحظة – أن حماية المهمة والفريق كان الخيط الناظم الذي جعل الاختيارات تبدو واضحة حتى لو بدت الأوضاع تنهار من الخارج. قالت إن الشركة كانت ستنهار لولا مشاركتها خلال تلك الفترة الغريبة ممتدة خمسة أيام وما بعدها مباشرة.
لكنها اعترفت أن وضوح القصد ليس نفس وضوح العواقب. بأثر رجعي، قالت، كانت ستضغط أكثر من أجل معلومات إضافية، خطة انتقال أفضل، وشفافية أكبر. ما لم تقله، على الأقل ليس مباشرة، هو ما إذا كانت تعتقد أن الأمور انتهت بشكل جيد.
عندما سُئلت عما إذا كانت لا تزال تثق في رئيسها السابق، تجنبت السؤال، موجهة المحادثة نحو قلق أكبر عادت إليه عدة مرات: تركز القرارات المصيرية في أيدي قلة قليلة – ليس فقط في OpenAI بل عبر الصناعة. قلقها، قالت، ليس بشأن شخصية أي قائد فردي (رغم أنها اعترفت أن هذا يهم) بل حول غياب الضوابط الهيكلية. الأشخاص الطيبون يتخذون قرارات سيئة. المنظمات حسنة النية تنحرف. انتباه مفرط أُولي للفضيلة وقليل جداً للحوكمة، اقترحت.
تشانغ أيضاً ضغطت عليها بأدب حول رحيل عدة باحثين رفيعي المستوى من Thinking Machines في الأشهر الأخيرة، موضوع تجنبته موراتي إلى حد كبير في العلن وقللت من أهميته يوم الخميس. أولاً، قالت، بناء مختبر ذكاء اصطناعي رائد من الصفر يضغط سنوات من التقلبات التنظيمية العادية في أشهر. اعترفت أيضاً أن التعويضات – الحزم من تسعة أرقام التي أصبحت العملة المعيارية في حرب مواهب الذكاء الاصطناعي – تأسر خيال الناس، لكنها اقترحت أنها ليست القصة كاملة عادة.
وسط ضحك الجمهور، قالت عن غرائزها التنافسية الخاصة: “عندما أستيقظ صباحاً، لا أفكر في كيفية قتل المنافس.”
طبيعياً، سألت تشانغ عما يأتي تالياً للذكاء الاصطناعي عموماً، بما في ذلك للبشر الذين قالت شركات الذكاء الاصطناعي سابقاً إنهم سيحصلون على القوة من الذكاء الاصطناعي لكنهم نموا خائفين مؤخراً من أحاديث الإزاحة الجماعية للوظائف، ناهيك عن مستقبل حيث يُستخدم الذكاء الاصطناعي لإنتاج أسلحة كيميائية.
موراتي، المولودة في ألبانيا والتي تتحدث بلكنة أوروبية شرقية خفيفة، كانت متزنة في ردها. دفعت ضد إطار الديستوبيا المحتومة أو اليوتوبيا المحتومة، محتجة أن لا النتيجة محددة مسبقاً وأن الفترة التي نعيشها الآن هي التي ستحدد الاتجاه الذي ستسير فيه الأمور. مع ذلك، قالت – وليس للمرة الأولى خلال المقابلة – أنه إذا أخذ البشر أيديهم عن عجلة القيادة مبكراً جداً، المستقبل سيبدو مختلفاً جداً، وليس أفضل.
هذا التحذير يضع موراتي في معسكر المتشككين من السرعة الحالية للتطوير، رغم أنها تتجنب الخطاب الكارثي الذي يتبناه بعض منتقدي الصناعة. بدلاً من ذلك، تركز على مسألة أساسية: من يتخذ القرارات حول مستقبل تقنية ستؤثر على الجميع؟ وكيف نضمن أن هذه القرارات تؤخذ بطريقة تخدم المصلحة العامة وليس فقط مصالح الشركات؟
الواضح من مقابلتها أن موراتي تراهن على نهج مختلف – تقنياً عبر “نماذج التفاعل” وتنظيمياً عبر دعوتها لحوكمة أقوى. لكن سؤالها الأصعب يبقى: هل ستتمكن من إقناع السوق والمستثمرين بجدوى رؤيتها في عالم تهيمن عليه شركات تملك موارد أكبر بكثير وحضوراً إعلامياً أقوى؟
