بقلم: طارق | محرر السياسات والأعمال · صوت تحريري بإشراف بشري
47 مليار دولار معدل إيرادات سنوية بلغتها Anthropic بحلول مايو 2025، مقارنةً بـ 9 مليارات دولار في مطلع العام ذاته — (وفقاً لتقرير TechCrunch). هذا الرقم لم يُقنع مات مورفي من Menlo Ventures بشيء جديد؛ بل أثبت ما آمن به قبل أن يرى دولاراً واحداً من إيراداتها.
مورفي، الذي قاد استثمار Menlo بـ 500 مليون دولار في جولة Series D للشركة حين كانت قيمتها 4 مليارات دولار قبل أي إيرادات وقبل أي إطلاق، يقول إنه لم يشهد وتيرة نمو كهذه في 25 عاماً من الاستثمار — لا في موجة الإنترنت، ولا في الهاتف المحمول، ولا في أول طفرة للسحابة. ما الذي جعله يراهن على شركة لا يمكن تصنيف صفقتها ضمن أي من صناديق المؤسسة آنذاك؟ جزء من الإجابة يكمن في دخول Google وAmazon كمستثمرين، وهو ما وصفه بـ”البراعم الخضراء الأولى” التي أكدت حدسه.
لكن الأهم مما قاله عن الصفقة هو ما قاله عن النموذج نفسه: النموذج لم يكن يوماً الخندق الحقيقي. ما حوّل Anthropic من شركة نموذج قوي إلى منصة كاملة هو Claude Code وMCP وClaude Skills — الطبقات التي تحوّل القدرة اللغوية إلى بنية تحتية يبني عليها المطورون. هذا التمييز بين “نموذج جيد” و”منصة قابلة للتوسع” هو ما يدفعه للضغط على مؤسسي شركات الذكاء الاصطناعي اليوم.
في حلقة بودكاست Equity التي أجرتها جولي بورت، تطرق مورفي أيضاً إلى الجدل الذي أثاره إطلاق Anthropic لـ Mythos، مدافعاً عنه في مواجهة من وصفوه بأنه تسويق يرتدي ثوب السلامة. موقفه واضح: التشكيك الساخر في دوافع شركات الذكاء الاصطناعي حين تتحدث عن السلامة لا يُفيد النقاش، بل يُضيّع القضية الجوهرية.
أما الشركات التي يراها تُجسّد أسرع نمو شهده في مسيرته كلها، فهي Lovable وLegora — نماذج لما يبدو عليه المنتج حين يُبنى بصواب على قدرات الذكاء الاصطناعي من اليوم الأول لا كطبقة لاحقة. هذه السرعة، يقول مورفي، تُعيد تعريف ما يعنيه التنافس في هذا السوق — وتجعل أي مؤسس يبني ببطء يُخاطر بأن يُدفن قبل أن يُطلق.
