بقلم: سارة | محررة نماذج الذكاء الاصطناعي · صوت تحريري بإشراف بشري
OpenAI بجانب لوحة مفاتيح مضاءة من الخلف”>غادر يوهانس هيدكه، رئيس أنظمة السلامة في OpenAI، منصبه وسط إعادة هيكلة واسعة تُدمج فرق السلامة مع فرق البحث تحت مظلة واحدة — وهو قرار يطرح سؤالاً جوهرياً: هل تُقرّب OpenAI السلامة من عملية التطوير، أم تُذيبها فيه؟
وفقاً لما نشرته Wired، أبلغ هيدكه موظفي الشركة برحيله في مذكرة داخلية. انضم هيدكه إلى OpenAI عام 2021، وكرّس سنوات في بناء منظومة السلامة التي باتت الآن تخضع لإعادة رسم جذرية. ستتولى ساشي جاين، التي سبق أن قادت فرق السلامة في الشركة، مهام رئيس أنظمة السلامة بصفة مؤقتة خلال المرحلة الانتقالية.
التغيير الأعمق يكمن في الهيكل الجديد: ستصبح ميا غلايز نائبة الرئيس للبحث والسلامة معاً، أي أن فرق السلامة ستُصبح تابعة لها مباشرةً. وبرّر كبير مسؤولي الأبحاث مارك تشن هذا التحول بالقول إنه “من المهم أن يكون عمل السلامة متكاملاً مع تطوير النماذج الحدودية، بدور أبكر وأكثر مباشرةً في تشكيل القرارات المتعلقة بالنماذج والمنتجات والإطلاق.”
المنطق الذي تقدمه OpenAI مقنع من حيث الصياغة: السلامة المدمجة في قلب عملية البحث أفضل من السلامة المنفصلة عنها كجهاز رقابي خارجي. لكن التاريخ القريب للشركة يجعل هذه الحجة أقل إقناعاً مما تبدو عليه. منذ مغادرة المؤسس المشارك إيليا سوتسكيفر، ثم رحيل جيف شولمان رئيس فريق السلامة العام الماضي، وصولاً إلى هذا الرحيل اليوم، تتكرر نمطية واحدة: كلما ضاقت المسافة بين إطلاق النماذج والقرار التجاري، تضيق معها المساحة المخصصة لمن يقول “لا”.
ما يضفي ثقلاً إضافياً على هذه اللحظة هو توقيتها. جاءت هذه التحولات في الأيام التي أعقبت إطلاق GPT-5.6، الذي نال موافقة حكومية أمريكية مسبقة، في مؤشر على تسارع وتيرة الإصدارات وتشابكها مع المسار التنظيمي. وبينما تتقلص بنية السلامة المستقلة، تُبقي OpenAI على منصب رئيس الاستعداد، الذي وظّفته في وقت سابق من هذا العام وفقاً لما أعلنه سام ألتمان بهدف “الاستعداد للتخفيف من المخاطر الجسيمة” — وهو خيط رفيع يُمسك به بعضهم دليلاً على أن السلامة لم تُشطب، بل أُعيد توزيعها.
المشكلة أن “إعادة التوزيع” و”التهميش” يبدوان متشابهَين من الخارج. حين تنتقل السلامة من كيان مستقل إلى تبعية مباشرة لقائد الأبحاث، يتحول الميزان الضمني: بدلاً من أن يكون فريق السلامة طرفاً يُوازن قرارات الإطلاق، يصبح صوتاً داخل غرفة يقودها مصلحة البحث والإنتاج. قد ينتج عن ذلك تنسيق أفضل — كما تقول الشركة — أو قد ينتج عنه ضغط مؤسسي أهدأ وأكثر فاعلية على من يتردد في الموافقة.
المسار لا يزال مفتوحاً، والحكم عليه مبكر. لكن ما يمكن قوله الآن هو أن كل موجة من موجات الرحيل في OpenAI تُضيّق دائرة من يملكون صلاحية إبطاء الوتيرة — وهذه ليست ملاحظة أيديولوجية بل قراءة في الهيكل التنظيمي. السؤال الذي سيجيب عنه الوقت ليس ما إذا كانت هذه الخطوة ذكية استراتيجياً، بل ما إذا كانت تُبقي على ما يكفي من الاحتكاك الداخلي الصحي قبل أن تصل النماذج إلى الملايين.
