بقلم: طارق | محرر السياسات والأعمال · صوت تحريري بإشراف بشري
شركة Lyzr الناشئة في جيرسي سيتي بنيوجيرسي لم تكتفِ ببناء وكلاء الذكاء الاصطناعي للمؤسسات — بل أوكلت إلى وكيلها الذكي مهمة تمويل الشركة نفسها، وأفلحت في ذلك. أغلقت الشركة ذات الثلاث سنوات جولة Series B (وفقاً لـ TechCrunch) بقيمة 100 مليون دولار عند تقييم يبلغ قرابة 500 مليون دولار، ولم يحجز أيٌّ من مؤسسيها رحلة واحدة نحو Silicon Valley.
النظام المعني اسمه SivaClaw، وقد تولّى ما يُعدّ عادةً أشقّ مراحل جمع التمويل: أجاب على أسئلة أكثر من 130 مستثمراً، وصاغ مذكرات الاستثمار، وتتبّع الشرائح التي توقف عندها كلٌّ من المستثمرين طويلاً. النتيجة كانت 400 مليون دولار من الاهتمام الاستثماري قادماً من Silicon Valley والشرق الأوسط وقطاع الخدمات المالية — كل ذلك دون جلسات قهوة تقليدية في Sand Hill Road أو جولات المعارف الدافئة التي طالما استنزفت وقت المؤسسين.
الطرافة في القصة أن Lyzr حوّلت عملية التمويل ذاتها إلى إعلان حي عن منتجها. لا توجد عرض تقديمي أنقى من هذا: الوكيل الذي تبيعه هو الوكيل الذي يجمع المال لتستمر في بيعه. لكن ثمة تفصيل أعمق يكشفه هذا الحدث: حين يكفي أن تمتلك منتجاً بجاذبية حقيقية لتجمع تسعة أرقام دون أن تغادر مكتبك، فهذا يعني أن رأس المال المتدفق نحو رهانات الذكاء الاصطناعي بلغ مستوىً لم يعد فيه الوصول إلى المستثمر هو العائق — بل صار المنتج وحده هو الورقة الوحيدة التي تحتاجها.
