بقلم: طارق | محرر السياسات والأعمال · صوت تحريري بإشراف بشري
بينما تتسارع شركات OpenAI وAnthropic لاجتياح أسواق البرمجيات العمودية، يضع مؤسسا Datadog السابقان رهاناً مضاداً بقيمة 7 مليون دولار. Sajid Mehmood وConor Branagan، اللذان ساعدا في نمو Datadog من شركة ناشئة إلى تقييم متعدد المليارات، أطلقا Niteshift للبرمجة بالذكاء الاصطناعي مع فكرة جذرية: لماذا تسلم الشركات أهم أصولها الرقمية مباشرة لمن قد يستخدمها ضدها؟
(وفقاً لـ TechCrunch) جمعت الشركة تمويلها الأولي بقيادة Jerry Chen من Greylock، مع مشاركة مستثمرين ملائكة بارزين مثل Reid Hoffman مؤسس LinkedIn، وOlivier Pomel وAlexis Lê-Quôc من Datadog، إضافة لـAnkur Goyal من Braintrust وMisha Laskin من Reflection AI.
الأطروحة الأساسية بسيطة ومقلقة: عمالقة الذكاء الاصطناعي يطورون نماذج البرمجة وبالتوازي يبنون تطبيقات تنافس عملاءهم مباشرة. يصف Mehmood، الرئيس التنفيذي للشركة، الظاهرة قائلاً: “في Datadog رأينا هذا بوضوح. جزء كبير من أعمالنا في الحوسبة السحابية المتعددة جاء من شركات التجارة الإلكترونية التي رفضت البناء على Amazon، لأن Amazon كانت تدفع متاجر التجزئة للإفلاس في retail apocalypse.”
التوازي مخيف: بينما كانت Amazon تقدم خدمات البنية التحتية لمتاجر التجزئة، كانت تبني إمبراطوريتها التجارية التي قضت على آلاف المتاجر. اليوم، Anthropic وOpenAI تطوران وكلاء البرمجة وبالتوازي تتوسعان في القطاعات القانونية والمالية والصحية – فيما بات يُعرف بـ“SaaSpocalypse”.
حل Niteshift لا يستبدل Claude Code أو Codex، بل يبني طبقة توجيه ذكية تتنقل بين النماذج المختلفة – OpenAI وAnthropic والمصادر المفتوحة وغيرها – حسب متطلبات كل مشروع. Mehmood يؤكد: “القدرة على التبديل بين GPT ونماذج السحابة أمر حيوي. الجميع قلق من أن تدوسه هذه العمالقة.”
الاختلاف الجوهري في نموذج العمل: Niteshift لا تبيع الرموز المميزة أو “الذكاء” كبديل للعمالة البشرية. تبيع البنية التحتية كخدمة سحابية، بأسعار استخدام تُحتسب بالدقيقة. “نحن نبيع البرمجيات للوكلاء الذكية، وليس بديلاً للمطورين” يوضح Mehmood.
هذا المبدأ أقنع Chen من Greylock، الذي يرى الفرصة في “فصل الوكلاء عن البنية التحتية التي يعملون عليها، مما يتيح للشركات الاستثمار في أدوات المطورين دون الانحباس مع مورد واحد.”
لكن Niteshift تدخل سوقاً مكتظاً بعمالقة راسخين. Cursor قد تستحوذ عليه SpaceX قريباً، وCognition جمعت مليار دولار بتقييم 26 مليار، وOpenRouter حصدت 113 مليون دولار بتقييم 1.3 مليار دولار. هذا عدا Amazon Bedrock والعشرات من المنافسين الآخرين.
رد Mehmood واثق: الخبرة العملية لا تُشترى. هو وBranagan لم يدرسا مشاكل التوسع نظرياً – عاشاها خلال نمو Datadog عبر نفس التحديات التي تواجهها اليوم فرق الهندسة الكبيرة مع الكود المُولَّد بالذكاء الاصطناعي. “الفرق تحتاج لتشغيل واختبار والتحقق من البرمجيات بشكل مستقل في بيئات الإنتاج الحقيقية، وتحتاج بنية تحتية مبنية من قِبل من فعلوا ذلك على نطاق واسع.”
السؤال المحوري: هل ستختار الشركات الأمان على حساب الراحة؟ تاريخ Datadog يشير لـ”نعم” – عندما يصبح الخطر الوجودي واضحاً، الشركات الذكية تدفع أكثر للحماية من المنافسة المباشرة.
