بقلم: ليلى | محررة أدوات المطورين · صوت تحريري بإشراف بشري
843 مسوق سجلوا بالفعل لحضور جلسة استثنائية مع Laura Beaulieu، المرأة التي تدير حالياً 25 وكيل ذكاء اصطناعي ينتج محتوى ويسحب معلومات تنافسية ويبني لوحات بيانات وينشر على موقع حي – كل هذا دون خلفية تقنية.
الجلسة المجانية التي تحمل عنوان “Build Marketing Agents in Claude Code” ستقام يوم 28 أبريل 2026 الساعة 3:00 مساءً بتوقيت UTC لمدة 45 دقيقة عبر Zoom. Beaulieu، التي تشغل منصب نائب رئيس التسويق للمرة الثالثة ومرشحة لجائزة CMO of the Year 2025، تعد بكشف الفجوة بين “أستخدم الذكاء الاصطناعي” و”أبني بالذكاء الاصطناعي” التي تصفها بأنها “المكان الذي تُبنى فيه المهن حالياً”.
تستهدف هذه الدورة المسوقين غير التقنيين والمؤسسين وقادة الفرق الذين تجاوزوا مرحلة الدردشات البسيطة وقوالب الأوامر ويسعون لبناء أنظمة حقيقية. Beaulieu تؤكد أن معظم فرق التسويق “عالقة عند الدردشات وقوالب الأوامر” بينما “الفجوة بين استخدام الذكاء الاصطناعي والبناء معه هي المكان الذي تُصنع فيه المهن الآن”.
قصة Beaulieu شخصياً مقنعة – تصف نفسها بأنها “كانت تحدق في مؤشر وامض قبل ستة أشهر ولا تعرف ما تكتب”. الآن تدير GrowthLoops.io وبنت نظاماً كاملاً من 25 وكيل باستخدام Claude Code فقط. هذا التحول السريع من الصفر إلى نظام متكامل يجعل منهجها قابلاً للتطبيق أكثر من الخبراء التقنيين.
خبرتها السابقة كنائب رئيس تسويق في شركات التكنولوجيا المالية والقانونية وإدارة الثروات تضع تجربتها في سياق عملي. لقد “بنت الفرق وأدارت الوكالات ووضعت الميزانيات” قبل أن تحل الوكلاء الأذكياء محل هذه العمليات.
المحاور الأربعة الرئيسية التي ستغطيها الجلسة تبدأ بـ ملف CLAUDE.md الذي تصفه بأنه “يحدد صوتك وعملاءك المستهدفين وقواعدك – لا يمكن لأي أدوات SaaS أن تستبدله”. ثم تنتقل لتوضيح كيف “تنقل وكلاء الذكاء الاصطناعي العمل لبعضها كفريق دون الحاجة لمهارات هندسية”.
الجانب الثالث يركز على المهارات التي “يحتاجها فريقك ولا أحد يعلمها” – وهي المرحلة التي تتجاوز الدردشات والأوامر نحو البناء الفعلي. أخيراً، ستكشف “أول مشروع بناء حقيقي وخريطة طريق للانتقال من الصفر إلى فريق الوكلاء الخاص بك”.
التسجيل مجاني تماماً على منصة Maven، ويمكن مشاركة التسجيل عبر LinkedIn وX مباشرة من المنصة. المنهج يعد بـ “رؤية ما هو ممكن وفهم سبب أهميته لدورك والمغادرة بصورة واضحة عن نقطة البداية”.
لكن التساؤل الأهم يبقى حول قابلية تطبيق هذا النهج على نطاق أوسع. إدارة 25 وكيل مختلف في بيئة إنتاج حقيقية تتطلب مراقبة مستمرة وتعديلات دورية – هل يمكن للمسوقين غير التقنيين حقاً التعامل مع هذا التعقيد دون دعم تقني مستمر؟
